| 终止在华书友会业务 贝塔斯曼要走人？ |
| 针对之前书友会业务的处理，贝塔斯曼宣布从7月8日起书友会将停止接受新的订单、网上订购及目录订购，书友会上海的门店将于7月31日前陆续停止运营。 |
| 贝塔斯曼南京店月底前关门 近万会员利益有保障 |
| 贝塔斯曼是全球最国际化的传媒集团，也是一流媒体内容和服务的代名词。13年前，贝塔斯曼登陆中国，与上海中国科技图书公司合资建立上海贝塔斯曼文化实业有限公司，首次将贝塔斯曼书友会的经营理念引入中国。 |
| 贝塔斯曼——世界图书巨头为何折戟中国市场 |
| 对贝塔斯曼而言，多年亏损、发展低于期望值，退出中国市场是一个合理而自然的选择。但在周斌看来，贝塔斯曼的败走，也给国内书店留下了思考。 |
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贝塔斯曼之死
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| 13年的时间里，他们让中国的读书人硬生生地记住了贝塔斯曼这个拗口的名字；他们在中国有了150万的会员，创建了中国最大的图书俱乐部；他们的年营收达到1.5亿元人民币；他们几乎把旗下所有业务都见缝插针地搬到了中国 |
| “贝塔斯曼”为何败走中国？
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| 仅强制消费一项就使贝塔斯曼流失了很多读者。半个月内再不购书，即发送一本当季的“主要推荐书”，且书到必须付款，否则将自动失去会员资格和会员费。 |
| 贝塔斯曼停业给中国企业的思考 |
| 目前阶段，中国消费者善于接受新的商业模式，勇于尝试，但兴奋点也容易转移，消费忠诚度较低，价格敏感度较高。这就需要企业对商业模式加以仔细考量，把握好二者之间的平衡，使企业在多变的商业环境中立于不败之地。 |
| 贝塔斯曼关店对书市意味着什么 |
| 近年来，随着杂志扩张、报纸扩版、讲坛论坛增多和网络媒体的发展，尤其是网络文学的盛行和网络书籍的普及，人们的阅读空间、途径、习惯等，都发生了很大变化。 |
| 贝塔斯曼为何在中国走麦城 |
| 与网上书店近乎海量的图书种类相比，“贝塔斯曼书友会”仅能提供1000余种图书，而且对于会员义务繁琐而苛刻的规定，不符合中国消费者的消费习惯，因而魅力不再。 |
| 如何面对贝塔斯曼“后遗症”？
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| 150万书友会员，其实可以委托一二专业律师，把维权行动进行到底。 |
