《家有儿女》缘何名利双收_文化频道

    作为一部青少年教育题材的大型情景喜剧，《家有儿女》先后获得“五个一工程”奖、第23届中国电视金鹰奖优秀长篇电视剧奖、第26届“飞天奖”少儿电视剧一等奖。自2005年2月在北京台首播以来，陆续在全国所有省和主要市的地面频道播出，同一年度内在央视4个频道共播出8次，收视率一直名列前茅。目前，《家有儿女》正在进行第5部的拍摄。

    《家有儿女》为何能如此热播？从市场来说，青少年题材电视剧确实存在一个较大缺口，而情景喜剧插科打诨式的剧本和隔靴搔痒式的幽默也让观众不买账，因此该剧抓住了这个市场空白点；从内容来说，反复雕琢的剧本、积极向上的格调和精益求精的制作态度也是该剧成功的保证。然而，该剧成功最主要的原因在于它不局限于一般的电视剧制作发行模式，而是探出了一条新路。

    打造《家有儿女》联播剧场

    尽管《家有儿女》一经播出就引起反响，在各电视台的播出已经没有问题，但电视台给出的价格仍然差强人意。“这是全国情景剧的市场环境使然，情景剧确实参差不齐，价格定位不高，电视台也不可能有很大的收片价格的调整。”作为《家有儿女》的制片方，天地人传媒有限公司影视中心情景剧部主任孙建涛说。
但《家有儿女》不甘心于这种局面。从2007年7月1日起，《家有儿女》第3部探索出了一条《家有儿女》联播剧场形式的独特发行渠道，即和全国30多家省级电视台的地面频道搭建了一个旨在实现同步播出、以青少类题材为主、日播形态的情景喜剧播出平台。

    《家有儿女》联播剧场这一发行渠道不仅使情景剧《家有儿女》的播出更为顺畅，大规模的播出还改变了《家有儿女》第1、2部在各个电视台零敲碎打、品牌效应不够的状况，使品牌影响力最大化。

    同时，《家有儿女》联播剧场通过与电视台共同经营广告的方式实现了制片方和购片方的风险共担。电视台先不拨购片款，而是用经营的广告收入来付购片款。收视率好大家都受益，收视率状况不好，制作方也要承受市场的考验，从某种意义上来说，它是一种更公平的运营模式。

    孙建涛告诉记者，搭建该剧场还有一个初衷，就是希望能在全国实现同步播出。在零散播出的状态下，影响收视率的因素很多，无法对观众喜好进行准确判断。实现同步播出能够清楚地看到每一个阶段的收视率情况，根据播出内容和相应的收视率的浮动，就能判断出观众的喜好。

    作为一个剧场概念的播出平台，《家有儿女》联播剧场除了延续以往的《家有儿女》项目外，还将陆续播出其他风格和题材的青少类情景剧，比如正在策划的一个讲述外星人故事的情景剧。

    植入式广告带来“欢笑利润”

    植入式营销是将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性地融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现，让观众在不知不觉中留下对产品及品牌的印象，继而达到营销产品的目的。蒙牛、汇源、爱国者、联通……《家有儿女》成为植入式营销的一个范本。

    前两部《家有儿女》很少有植入式广告，从第3部开始，当品牌和收视状况有了保证之后，一些大品牌相继进入。

    在孙建涛看来，《家有儿女》被诸多广告商相中为植入式广告的载体不无道理：首先，该剧是现今电视节目中为数不多的可以同时满足家长和孩子需求的节目，这一定位带来了高收视率，给广告商争取到了最大范围的目标消费群。其次，该剧并不是一部纯搞笑、纯娱乐的情景剧，每一集都有一个教育点，对观众进行正面引导，从而树立了良好的品牌形象。再次，该剧的播出有保障，不像有些电视剧的播出会拖很久或者很零散，达不到预期的效果。

    《家有儿女》很注意维护品牌信誉，合作伙伴必须是成熟、稳定、声誉好的知名品牌。广告的量上也有控制，不让广告的痕迹太重而影响到剧情和画面。

    探索边制作边播出模式

    《家有儿女》联播剧场一年365天天天播出，面对日益增加的节目需求量，制作方必须探索更加快捷又能保证质量的新的制播方式。

    作为《家有儿女》第5部的制片人，孙建涛告诉记者，该剧的前4部都是完整地拍完前期、做完后期、送审完毕后再一次性供片给电视台。与这种方式不同，正在拍摄中的《家有儿女》第5部是一种准边制作边播出的状态，即以30集为一个单元，拍完30集就进行后期制作和送审，不影响同时进行的前期拍摄。共100集的前期拍摄将在10月初完成，在10月底11月初就会跟观众见面。实际上，在前期还没有完全拍完这100集的时候，电视台就已经收到可供播出的成片了。

    虽然由于电视剧特殊的审查要求，目前还达不到栏目化的完全边制作边播出的操作状态，但这种方式最大限度缩短了拍摄和制作周期，保证了节目更新的速度。

    目前，《家有儿女》还在进行产业链的拓展，该剧组正着手将该剧电视播出权、网络播出权、音像发行权、图书出版权、动漫制作权、玩具及服装等商标拥有权以及开发“俱乐部网站”等列入品牌产业链进行经营，为电视剧产业做大做强探索新路。

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