前日，金盛商业连锁集团总裁孙勤国和太平商场陈大文并肩坐在会议室，共同宣布：太平商场已经成功改制，归属金盛集团麾下。这标志着，南京市71家国有商贸企业全部完成了改制。从友谊华联到网巾市百货公司，再到刚刚宣布改制的太平商场，加之改制历程如火如荼的南京一建，几年间，金盛集团走出了一条不寻常的改制之路，作为新东家，也最清楚改制历程中的酸甜苦辣。
一例改制的成功样本
友谊华联“活”了
南京友谊华联(集团)有限责任公司，如今是金盛集团的全资子公司，是一家集百货零售、宾馆服务、旅游餐饮、休闲娱乐、商务写字楼于一体的多业态、综合性的企业。公司拥有得天独厚的区位优势，总部位于号称“中华第一商圈”，目前中国最繁华的商业街区之一的南京市新街口商贸区内。公司主楼22层。一至五层为商场，六层以上为宾馆、写字楼，总建筑面积为5.6万平方米。
“友谊华联是我们改制成功的一个典型样本。”金盛集团副总裁李晓宁说。正是金盛集团的收购，让当初效益大幅滑坡的友谊华联重新走上了正规，如今的效益也是蒸蒸日上。
张学军，作为友谊华联的老员工，经历了改制前的辉煌、没落，还有改制后华联的重新崛起。“现在的办事效率明显提高了许多，每个员工都充满了干劲。”张学军说，不仅是公司又“活”了，员工们的心也“活”了。
改制崎岖之路
并非所有的改制都如华联一般一帆风顺。建宁路2号、31号、和燕路119号、黑龙江路28号，谈及这些地段，金盛集团总裁助理、中央门店总经理郝文革如数家珍，改制过程的甘苦，郝文革同样深有体会。
建宁路31号地段，作为老国企南京第一建筑工程有限公司的厂区，闲置了十几年。2004年7月，金盛集团对一建公司进行了整体受让，2005年4月着手启动建宁路31号。“将来这里和27、29号将建成金盛国际家居中央门广场。”郝文革说，此处将集家具、建材、家电、装饰一体化。建宁路2号则建成中高档百货批发市场，主要立足于做品牌。“可以提供上万人的就业机会。”郝总说，这也是为了保障下岗职工的利益不受损害。
提及其中改制的艰辛，郝文革深有感触。以一建为例，作为老的国企，曾经有人员3000多，因此也给接手的金盛带来了巨大的人员包袱。如今托管的有2000多人，所有的生活费、保险都要金盛支付，一年此项支出近3000万。另外金盛还要面临债务包袱，因为所有的债务都剥离给了金盛，另外老的领导班子留下的问题，都需要金盛去盘整、梳理。
人员剥离托管、原有人员继续发展、一建资产的接手、整合，每一步走来都充满了崎岖。“必须要造血。”郝文革说。
“改制后，我们每年都能收到生日礼物”
因为改制，因为金盛的“造血”，网巾市百货公司的老职工陈新享受到了改制后的益处。网巾市百货公司的前身是南京市百货公司，始建于1950年3月，是一个具有55年历史的国有商业批发企业。公司位于长江路网巾市9号。2005年7月起，南京市百货公司被金盛集团纳入旗下。公司以房产租赁经营、商品经营为主线。
“自从金盛接手之后，我们这些老员工又找到家的感觉了。”陈新说，改制之前，他也担心找不到合适自己的岗位，怕适应不了民营机制。然而，改制却并非他想象的那么可怕，内部整合未到位，员工的工资就被提高了。公司更注重人性化管理了，不仅有公积金，还可以带薪休假，甚至生日那天还会收到公司的生日礼物。
最让陈新感动的是，金盛完全把这些改制而来的职工当成了自家人，曾经有个同事患了重病，金盛专门牵头召开了会议，动员募捐，全力资助这位同事。改制之前人浮于事，改制之后也得到了改变，管理有了制度，消极怠工的现象没了，日报表、周报表都很全。“我们员工的归属感有了，责任心和成就感自然也都上去了。”陈新说，金盛非常重视他们这些国企留下来的骨干和人才。
看中的就是人才
“我们看中的是太平的经营团队。”金盛商业连锁集团总裁孙勤国说，“我们需要人才，到人才市场找人，哪怕硕士、博士，也没有像太平经营人才那样立竿见影。”
对于孙总的一番说法，友谊华联的薛民感触颇深。“改制之前，我们公司一度坠到了谷底。”薛民说，97年以后公司一直在走下坡路，那时员工工资远远低于平均水平，员工精神面貌不好，人才流失的现象很严重。其他骨干也流露出走的想法，还有一部分人则处于观望的状态。自从改制之后，他们充分体会到了金盛对人才的重视，中层干部一年提高了1万多，近两万，而班组长则每年提高了六七千元，员工们的精神面貌明显提高了。
